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科技人物 | 看得再远,凭什么也得先有两条腿站着?

2026年10月31日,B站今年大会的现场。松延动力的创始人姜哲源接受了每日经济新闻的采访,问题很直接:大模型已经这么强,机器人公司为什么还要先做身体。

2026-11-07 · 2075 字 · 脑机网信息截止 2026-11-07

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2026年10月31日,B站今年大会的现场。松延动力的创始人姜哲源接受了每日经济新闻的采访,问题很直接:大模型已经这么强,机器人公司为什么还要先做身体。

这个问题背后是一个更常见的顺序:先把脑子做好,再找个身体装进去。他给的顺序是反的。先让机器人站得住、走得稳、能交付,再回头补大脑这一课。

先造身子,后造脑子

据每日经济新闻2026年9月的报道,姜哲源把具身智能的发展比作补木桶,能装多少水,取决于最短的那块板。创业之初,最短的一块是本体和运动控制。

资源有限的时候,一家公司只能先补最短的板。于是团队把力气花在让机器人站稳、走顺、少出故障上。这不是看不起大脑,是排了一个先后。

到了今年,他的判断是本体这一块差不多及格了。按他的说法,接下来要补的是下一块板,也就是大脑部分。顺序没变,只是轮到了。补课早晚都得做,差别只在先补哪一块。

一家企业不是实验室

被问到为什么这么排,他的回答里有一句话最硬。“我们是一家企业,不是一个研究实验室。”这句话不是在贬低研究,是把两套评价标准摆到了台面上。

实验室可以为一个漂亮的实验结果不计成本,也可以接受成果只在一间屋子里成立。企业不行。企业要交货,要有人愿意买,要在一个真实场景里连续跑上很久不出岔子。

所以这句话真正的分量,不在前半句,在后半句。承认自己是企业,就等于承认资源有上限,承认有些事现在做不了。这种承认,比喊口号难。

踮脚够得着的高度

他给了一个更好懂的说法。“高新技术企业的定义,我认为是做那些我稍微踮脚尖、蹦高能够着的高度的技术。”踮脚和蹦高,都是够得着的意思,只是费点劲。

紧接着是下半句:“如果戴上望远镜远眺,依然看不到规模化落地的可能性,那这个事情就不是当下这个阶段该做的。”望远镜在这里不是用来看远方的,是用来做减法的。

看得见但够不着的东西,先记下来,不现在做。这个判断标准听起来保守,实际上很苛刻:它要求你对“够得着”有准确的估计,估高了会摔,估低了会错过。

大模型不是一整个大脑

那大脑这一课怎么补?他的看法是,通用大模型不会直接变成机器人的一整个大脑。理由有三个,都很工程:参数量太大,端侧跑不动,网络延迟也难以解决。

机器人不能等。云端想一会儿再回一句话,聊天可以,走路不行。它得在几十毫秒里把姿势调回来,把杯子端稳。这个时间尺度,决定了计算必须离身体足够近。

所以他给大模型留的位置是“规划器”,或者说是慢思考的前置。任务怎么拆、先做哪一步,这些可以交给它;至于“系统的接入还是需要机器人公司自己来搞定”,这句是他原话。

规划是慢的,动作是快的。把这两件事分开看,就能明白他为什么不认为通用模型会一口吞掉机器人公司:慢的那部分正在变强,快的那部分仍然得有人做。

拼算力拼不过

还有一句更直白的。“对机器人公司而言,如果拼算力、拼财力,一定拼不过那些纯做大模型的公司,这个差得很远。”这句话容易被读成示弱,其实是在算账。

算的是资源账,不是技术账。一家做机器人的公司,把全部家底押在训练大模型上,对手是几家体量更大的公司,这场仗从一开始就不该打。

不打这一仗,就得找到另一个战场。他的答案是把竞争点挪到别人没有的东西上:真实场景里跑出来的数据。算力可以买,场景里的时间买不到。

数据要自己长出来

他拿特斯拉的辅助驾驶系统举例。那套系统难以被通用大模型替代,原因不在模型本身,而在于它手里握着不断滚动积累的驾驶数据,这些数据大模型没有见过。

同样的道理被他搬到了机器人身上。未来机器人公司的一部分壁垒,来自家庭场景、特定操作任务上的自有数据闭环。这一段在报道里是转述,没有加引号,但意思交代得很清楚。

他还补了一句:“这也是为什么我们一定要做大脑。”绕了一圈,答案回到原点:先做身体不是为了卖硬件,是为了让机器人先进到场景里去,把数据一点点攒出来。

身体是入口。没有身体,就没有真实场景;没有真实场景,就没有别人拿不到的数据;没有这些数据,大脑补得再快,也只是在别人的语料上再训练一遍。

晚了一步的补课

代价也写得明白。每日经济新闻的文中写道,松延动力直到今年9月才推出自己的具身智能技术品牌,在时间节奏上已远落后于头部玩家。这句是记者的判断,不是他的原话。

这个“晚”,正是次序的代价。先把力气花在本体上,大脑这一课就得晚点上;等回头再补,同行已经跑了一段。报道没有替他回避这一点,也没有替他解释。

他的应对方式还是那套标准:不去追最远的那条线,只做够得着的那一段。补大脑也一样,先解决系统怎么接进来,再谈更远的事。这个顺序,和他当年选本体是一致的。

先迈哪只脚

一个人做的选择,很多时候不是“做什么”,而是“先做什么”。先做身体还是先做大脑,看上去是技术排序,实际是一家公司怎么分配有限的时间和钱。

望远镜那句话说到底就是一条:看不到规模化落地,就不在当前阶段做。这条标准不一定对,但它清楚,而且能被执行。清楚的标准,比正确的口号有用。

至于这条路最后通不通,报道里没有答案,他也没有给。能确认的只有次序:先把身子造出来,再让身子去换数据,再用数据去喂那个还没长成的大脑。

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